Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Honda

Honda có tên đầy đủ là Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nghiên cứu Kỹ thuật Công nghiệp Honda (Honda Motor Co., Ltd). Đây là một tập đoàn đa quốc gia của Nhật Bản đồng thời là một nhà chuyên sản xuất xe máy lớn nhất thế giới kể từ năm 1959 và là nhà sản xuất động cơ lớn nhất thế giới với số lượng hơn 14 triệu chiếc mỗi năm. Honda đã cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của mình tại các thị trường Châu Á và Bắc Mỹ. Ngoài ô tô và xe máy, Honda còn bán các sản phẩm điện tử. Năm 2017 Honda đạt doanh thu khoảng 14.000 tỷ Yên. Ngoài những sản phẩm tuyệt vời, thương hiệu này còn được biết đến với chuỗi cung ứng và mạng lưới phân phối rộng khắp. Hiện nay, Honda đang đầu tư rất nhiều vào nghiên cứu và phát triển cũng như tiếp thị để phát triển thương hiệu của mình. Công ty đang sẵn sàng tăng trưởng nhanh hơn bằng cách đầu tư vào đổi mới và công nghệ bền vững. Chúng ta hãy cùng tìm hiểu mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Honda qua bài viết sau đây.

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Honda

Quyền thương lượng của các nhà cung cấp

Honda có chuỗi cung ứng và mạng lưới phân phối rộng khắp trên thế giới. Công ty đã hợp tác với một số nhà cung cấp trên toàn cầu để có được nguyên liệu thô. Mỗi chiếc xe Honda được làm từ 20.000 đến 30.000 bộ phận. Thương hiệu đã hình thành quan hệ đối tác lâu dài với một số nhà cung cấp có thể cung cấp nguyên liệu thô chất lượng tốt để sản xuất ô tô của mình. Tuy nhiên áp lực đến từ các nhà cung cấp là thấp bởi vì có rất nhiều nhà cung cấp có thể cung cấp nguyên liệu cho Honda, hơn nữa các nhà cung cấp lại rải rác ở khắp nơi trên thế giới và không có đủ sức mạnh về tài chính. Hơn nữa, Honda giữ thế mạnh trong quyền thương lượng vì quy mô lớn và sức mạnh tài chính. Ngoài ra, các yếu tố khác mang lại cho thương hiệu này khả năng thương lượng cao hơn là hình ảnh và sự tin cậy của thương hiệu.

Quyền thương lượng của khách hàng

Áp lực đến từ quyền thương lượng của khách hàng đối với Honda là cao do một số lý do. Đầu tiên, đó là bởi vì khách hàng có thể tìm tất cả những thông tin cần thiết về sản phẩm thông qua internet. Họ đánh giá cẩn thận bất kỳ sản phẩm nào trước khi đưa ra quyết định mua hàng cuối cùng. Hơn nữa, mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày một tăng cao với rất nhiều sản phẩm để khách hàng có thể so sánh và lựa chọn. Không chỉ vậy, ở mọi ngành hàng, những thương hiệu khác còn có một số sản phẩm từ tầm giá thấp đến xe sang. Các thương hiệu đang đầu tư vào tiếp thị cũng như an toàn sản phẩm để tạo ra những chiếc xe tốt hơn và thu hút khách hàng. Một số thương hiệu đang cạnh tranh để có được cùng một khách hàng, điều này cũng làm cho khách hàng có giá trị hơn và mang lại cho họ nhiều quyền thương lượng hơn đối với thương hiệu. Bằng cách này, khả năng thương lượng tổng thể của khách hàng sẽ cao hơn.

Mối đe dọa đến từ các sản phẩm thay thế

Mối đe dọa đến từ các sản phẩm thay thế trong trường hợp của Honda là vừa phải. Ngoài các sản phẩm của các thương hiệu khác thì những phương tiện giao thông công cộng cũng đóng vai trò thay thế cho xe Honda. Tuy nhiên, có một số yếu tố giúp làm giảm mối đe dọa đến từ sản phẩm thay thế này đó chính là hình ảnh thương hiệu, khả năng tiếp thị, phạm vi phân phối sản phẩm lớn cũng như lòng tin của khách hàng đối với quảng cáo.

Đe doạ từ những doanh nghiệp mới tham gia

Mối đe dọa từ những doanh nghiệp mới tham gia vào ngành công nghiệp ô tô là rất thấp. Đó là bởi vì các rào cản gia nhập và xuất cảnh cao. Đối với bất kỳ thương hiệu nào tham gia vào ngành công nghiệp ô tô, họ sẽ phải đầu tư tài chính rất lớn cho cơ sở hạ tầng cũng như mạng lưới cung ứng và phân phối. Ngoài những thứ này, công nghệ và lực lượng lao động có tay nghề cao cũng sẽ đòi hỏi một khoản đầu tư rất lớn. Hơn nữa, một người chơi mới không thể phát triển đáng kể trong một sớm một chiều. Nó sẽ cần phải đầu tư vào tiếp thị và xây dựng lòng tin giữa các khách hàng trước khi có thể phát triển thành một thương hiệu lớn với lượng khách hàng lớn. Tất cả những yếu tố này ngăn cản các thương hiệu mới tham gia vào thị trường và do đó giảm thiểu mối đe dọa từ những người chơi mới.

Phân tích đối thủ cạnh tranh của Honda trong ngành

Mức độ cạnh tranh giữa các thương hiệu trong ngành là rất cao. Tất cả họ đều có danh mục sản phẩm lớn. Họ đầu tư rất nhiều vào tiếp thị cũng như nghiên cứu và phát triển. Tuy nhiên, có một số lượng lớn các yếu tố ảnh hưởng đến sức mạnh cạnh tranh của một thương hiệu. Những yếu tố này bao gồm danh mục sản phẩm của thương hiệu, mức độ đầu tư vào đổi mới và công nghệ cũng như hoạt động tiếp thị và lòng trung thành của khách hàng. Honda là một thương hiệu sáng tạo có ô tô cũng như xe máy khá phổ biến trên thị trường toàn cầu. Tuy nhiên, nó được định vị trước một số đối thủ rất khó khăn như Ford, Volkswagen, Toyota và Hyundai, điều này làm cho tình hình cạnh tranh gay gắt. Thương hiệu vẫn tập trung vào các công nghệ tương lai và tốt hơn để tìm kiếm sự phát triển và duy trì tính cạnh tranh.

Kết luận

Bằng cách phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter về Honda, các nhà chiến lược của Honda Motor Co., Ltd. sẽ có được một bức tranh toàn cảnh về những áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty trong nghành công nghiệp sản xuất ô tô và động cơ. Họ có thể sớm xác định những xu hướng thay đổi trên thị trường và có thể phản ứng nhanh chóng để khai thác các cơ hội mới nổi. Bằng cách hiểu chi tiết về mô hình 5 áp lực cạnh tranh, các nhà quản lý của Honda Motor Co., Ltd. có thể định hình các áp lực cạnh tranh theo hướng có lợi cho họ.

Xem thêm: