Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Samsung

Samsung là một tập đoàn đa quốc gia của Hàn Quốc được thành lập vào năm 1938. Sau hơn 5 thập kỷ hình thành và phát triển, hiện nay Samsung bao gồm khoảng hơn 100 công ty con và hoạt động rất đa dạng với nhiều ngành nghề trong các lĩnh vực bao gồm xây dựng, điện tử tiêu dùng, dịch vụ tài chính, đóng tàu và dịch vụ y tế. Năm 2019, Tập đoàn Samsung có giá trị thương hiệu lớn nhất châu Á xếp hạng thứ 5 thế giới. Năm 2020, Samsung đứng đầu bảng xếp hạng 1.000 thương hiệu được yêu thích nhất châu Á. Tháng 10 năm 2020, Samsung vượt qua Toyota (Nhật Bản) để trở thành thương hiệu đắt giá nhất châu Á, xếp hạng 5 toàn cầu sau Google, Microsoft, Amazon và Apple. Tháng 11 năm 2020, Samsung vượt qua Apple để dẫn đầu thị trường Smartphone tại Mỹ.

Cũng trong năm 2020, giá trị thương hiệu Samsung được định giá xấp xỉ 95 tỷ đô la Mỹ – đứng số 1 châu Á, thứ 5 thế giới. Năm 2021, con số trên tăng lên mức 102,6 tỷ USD nhưng Samsung vẫn giữ hạng 5 toàn cầu. Ngoài ra, Samsung còn là 1 trong 16 công ty công nghệ sáng tạo nhất thế giới với vị trí thứ 4 trên bảng xếp hạng của Boston Consulting Group. Samsung có ảnh hưởng rất lớn trong việc phát triển kinh tế Hàn Quốc, là hạt nhân chính thúc đẩy sự thành công của ‘Kỳ tích sông Hán’. Để đạt được những kết quả như vậy, Samsung đã có những chiến lược phát triển và marketing đúng đắn, trong đó có việc phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter. Chúng ta hãy cùng phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Samsung qua bài viết sau đây.

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Samsung

Phân tích đối thủ cạnh tranh của Samsung trong ngành

Có thể thấy sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp điện tử trên toàn cầu là rất gay gắt, nó đem đến một áp lực rất lớn đối với Samsung. Samsung phải đối mặt với rất nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp với mình như Google, Apple, LG, Nokia, Huawei, Motorola, Philips, Toshiba, Panasonic… Đây là những tập đoàn có tiềm lực về công nghệ và tài chính lớn trên thế giới.

Không chỉ vậy, Samsung phải đối mặt với sự cạnh tranh tương đương với “Cuộc chiến Cola” (Cuộc chiến huyền thoại để giành quyền thống trị giữa Coke và Pepsi) tại các thị trường mới nổi như Ấn Độ. Tại đây Samsung phải đối đầu và cạnh tranh với rất nhiều đối thủ trong nước và thế giới. Từ đây ta có thể thấy, áp lực đến từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành là rất lớn đối với Samsung

Rào cản xuất nhập cảnh

Ngành điện, điện tử, điện gia dụng được đặc trưng bởi rào cản gia nhập cao và rào cản rút lui thấp, đặc biệt là những nơi có liên quan đến các tập đoàn toàn cầu như Samsung. Việc thâm nhập vào các thị trường mới nổi thường rất khó khăn vì một loạt các yếu tố như việc phải thiết lập mạng lưới phân phối và chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, các tập đoàn toàn cầu có thể rút lui khỏi thị trường mới nổi một cách dễ dàng vì tất cả những gì cần làm là chuyển giao và bán công việc kinh doanh cho một công ty trong nước hoặc nước ngoài trong trường hợp doanh thu giảm hoặc sụt giảm. Điều này có nghĩa là Samsung đã thâm nhập vào nhiều thị trường mới nổi thông qua cách tiếp cận từng bước và cũng đã thoát khỏi những thị trường được cho là không có lợi nhuận. Đây là lý do tại sao các công ty đa quốc gia hàng trắng như Samsung thường tiến hành thẩm định trước khi thâm nhập các thị trường mới nổi.

Quyền thương lượng của khách hàng

Quyền thương lượng của khách hàng ảnh hưởng lớn đến công ty đặc biệt là những công ty điện tử như Samsung. Tại thị trường điện, điện tử, điện gia dụng người mua có thể lựa chọn đa dạng các sản phẩm, tuy nhiên đây đều là những sản phẩm điện tử có giá trị cao. Người mua sẽ phải tìm đến những công ty có dịch vụ tốt, chất lượng và phải đi theo các công ty đó để có được những dịch vụ sau bán hàng và các phụ kiện thay thế khi có sự cố sảy ra đối với sản phẩm của mình. Tuy nhiên điều này không có nghĩa là người mua sẽ phải phụ thuộc vào công ty. Ngoài ra tại những thị trường mới những người tiêu dùng ở thị trường này được biết đến là những người khó tính. Khi quyết định mua sản phẩm họ sẽ tìm hiểu tất cả những thông tin về sản phẩm và so sanh chúng với những sản phẩm của các thương hiệu khác trước khi quyết định mua hàng.

Quyền thương lượng của các nhà cung cấp

Trong ngành công nghiệp di động, có rất nhiều nhà cung cấp linh kiện trên toàn thế giới. Và do đó, các công ty rất dễ dàng chuyển đổi từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác nếu giá sản phẩm từ một nhà cung cấp trở nên quá cao. Điều này làm giảm khả năng thương lượng của các nhà cung cấp và cho phép Samsung không bị sức ép từ các yêu cầu của các nhà cung cấp của mình. Ngoài ra, không giống như hầu hết các nhà phát triển điện thoại thông minh khác, Samsung Electronics còn sản xuất chip nhớ, bộ xử lý và màn hình có nghĩa là Samsung Electronics có thể tự cung cấp nhiều linh kiện cho chính mình mà không cần phụ thuộc vào nhà cung cấp bên ngoài và những thay đổi về giá xuất phát từ nhà cung cấp.

Mối đe dọa đến từ sản phẩm thay thế

Đây là một mối đe dọa ảnh hưởng lớn đến Samsung vì thị trường luôn tràn ngập rất nhiều sản phẩm thay thế và người tiêu dùng lâu năm thường mua các sản phẩm dài hạn. Samsung phải cẩn thận trong việc quyết định chiến lược tiếp thị phù hợp. Đây cũng là một trong những lý do tại sao nhiều công ty đa quốc gia như Samsung thường áp dụng phương pháp định giá chênh lệch để thu hút người tiêu dùng trên toàn tháp thu nhập để họ tránh xa các sản phẩm thay thế có giá rẻ hơn.

Hơn nữa, yếu tố này cũng có nghĩa là nhiều người tiêu dùng các thị trường mới nổi vẫn chưa phụ thuộc vào hàng hóa điện tử, tiêu dùng và thay vào đó, họ thích các hình thức nội trợ truyền thống trong đó họ ít dựa vào các thiết bị này. Tuy nhiên, điều này đang nhanh chóng thay đổi khi ngày càng có nhiều phụ nữ tham gia vào lực lượng lao động tại các thị trường này, khiến họ cần sử dụng các thiết bị điện tử, điện gia dụng.

Kết luận

Như vậy bằng việc phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh, chúng ta có thể chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu của từng yếu tố gây áp lực cạnh tranh đối với tập đoàn Samsung. Có thể thấy khi nền kinh tế toàn cầu hội nhập và nhiều thị trường mới nổi mở ra, Samsung có một số lợi thế hơn các đối thủ khác vì họ đã quá lớn mạnh và thâm nhập vào nhiều thị trường. Tuy nhiên cũng phải lưu ý rằng, mỗi thị trường đều có những đặc điểm khác nhau chính vì vậy Samsung phải có những chiến lược tiếp cận hợp lý. Tóm lại, Samsung có thể nói là một niềm tự hào vì là một tập đoàn châu Á, cố gắng thâm nhập và chống lại nhiều công ty đa quốc gia phương Tây đã kinh doanh lĩnh vực này trong nhiều thập kỷ.

Xem thêm